Fiche Guide PD

Projet :

Phase PD : Choix de l’opportunité

Durée : moins de 4 semaines

Version : 1.0

Date : 11 décembre 2001

Définition : il s’agit de recenser toutes les opportunités de réorganisation, de les évaluer et de décider de celle qui sera retenue. Pour l’opportunité retenue, le cahier des charges ainsi que le planning du projet sont à définir.

Entrées :

  • Formulaire FA1 : Constat du besoin de réorganisation
  • Formulaire FC1 : Expression de l’objectif de la réorganisation
  • Rapport RC3 : Rapport de diagnostic du domaine d’étude
  • Rapport RC4 : Déploiement des objectifs

Sorties :

  • Rapport RD1 : Cahier des charges de la réorganisation
  • ED1 : Pas d’opportunité retenue

Description :

  • SPD1T : Récapituler toutes les opportunités de réorganisation
  • SPD2T : Effectuer une analyse coût / bénéfice des opportunités récapitulées
  • SPD3T : Décider de l’opportunité à retenir
  • SPD4T : Définir le cahier des charges du projet de réorganisation
  • SPD5T : Planifier la suite du projet de réorganisation

Comportement :

Faire SPD1T ; Faire SPD2T ; Faire SPD3T ;

ED1 Faire Arrêter SinonFaire SPD4T ; Faire SPD5T.

Acteurs :

Acteur(s) du domaine :

  • décideurs d’entreprise.

Acteur(s) externe(s) à l’entreprise :

Outils :

Méthodes d’analyse coût-bénéfice, etc.

Observations :

La phase PD est principalement une phase de décision qui ne s’étale que sur une courte durée et ne mobilise qu’un faible nombre d’hommes/jour (5 à 10 hommes sur 2 à 4 semaines).

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